来源:茅台时空
据新华网报道,在1月15日举办的贵州茅台“数智赋能·绿色共生·链创未来”2026年度采购与供应链大会上,茅台集团党委委员、副总经理向平表示,下一步,茅台将聚焦供应链数字化升级、绿色化转型、现代化发展三大方向,着力构建更具竞争力、更具韧性的现代化供应链体系。
一是强化供应链运营建设,筑牢供应链保障根基。首先是精准计划管控,提升预判执行水平,构建采购计划与生产需求数字化联动机制,实施动态库存管理,严格落实招标计划发布要求,提升透明度与服务水平;
其次是建立分类分级风险管控机制,实施“物理缓冲+关系备份+能力共建”多轨策略,加快培育“一主多备、一地多源”的供应商梯队,强化协同应对;
最后是以严格合规管理筑牢发展根基,坚持标杆引领,构建全流程合规管理体系,强化对供应商的穿透式监督,将清晰的厂商关系融入供应商管理,培育供应链合规文化。
二是深化质量预防管理,提升供应链稳定水平。首先是健全供应商全生命周期管理体系,构建管理闭环,结构化推进供应商库优化工作,实施“一库一策”的精细运营,建立数字化评价体系,自动生成供应商数字画像;
其次是深耕原辅料基地建设,系统推进基地标准化、规模化、现代化建设,保障优质原料稳定可控、来源可溯;
最后是持续开展质量管控前移,通过培训、现场指导、检查督促等方式,帮助供应商建立包装材料风险防控机制,落实质量管控责任。
三是构建现代化供应链管理体系,赋能高质量发展。首先是深化绿色供应链建设,将绿色评价标准与核算方法融入供应商全生命周期管理,通过精准诊断、技改支持等措施提升供应链整体绿色竞争力,2026年计划推动核心供应商开展绿色认证,开展碳排查探索;
其次是深化智慧采购体系建设,以采购供应平台为基座,构建全流程数字化管控体系,重点推动四大价格模型体系建设,形成多维价格数据联动,推动互联网、大数据、AI技术在仓储物流等环节的应用,构建智能决策中枢;
最后是强化协同共生,构建开放共享生态,打破信息壁垒,推动供应链向网络化、生态化协同发展,提升供应商端数据接入度,实现数据实时共享与业务高效协同,通过流程优化破解协同瓶颈。
来源:新华网
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