阿里薪酬设计方案流出，是导致马云陨落的真正原因！
马云在一次论坛上曾经不屑一顾地对民营企业家说：都TM什么年代了，你还在用底薪+绩效的方式来发工资，这样一辈子也做不大！
这是“阿里风清扬”又在危言耸听，秀优越吗？当然不是的。这套民营企业中普及率高达95%的薪酬机制，早已变成了扼杀企业未来的毒药！
这么多年，不管是非对错，至少您得承认马云是一个敢说真话的人。不相信？我们拿最典型的销售岗位来测测这套薪酬机制的毒性：
销售员小王的工资为：底薪3000元+2%提成/月
当他完成10万业绩，能拿到：3000元+10万*2%=5000元
后来小王谈婚论嫁了，工资需要达到朝思暮想的1万月薪，那他又要干到多少业绩呢？我们反推一下，小王需要完成35万的业绩，才能拿到想要的收入。一个月薪5000元的销售员，要干到自己3.5倍的业绩，才能拿到自己2倍的工资，这就是最典型的事实。
面对一成不变，毫无激励性的薪酬模式，再有激情的销售员也会消沉厌倦；再有上进心的业务骨干也会混吃等死。这注定是一套让老板失人、糟心、葬送事业的模式 ，只是时间早晚的问题。
就连任正非这样的大佬，当年也有过一样不堪回首的经历：他一定不会忘记1996年的华为，就是因为这套底薪+提成的薪酬模式，遭遇了“30%销售骨干一夜之间集体离职”的惨案！
任正非完全有资格说：自己是被“底薪+提成”体系坑的最惨的民营老板。但更可悲的是，2022年的今天，80%的民营企业还在走这条不归路，并且是在企业最要命的销售团队中，沿用这套薪酬模式，这样下去，丢掉市场真的只剩下时间问题！
任正非承认，“底薪+提成”等于帮企业养懒人；怎么靠薪酬养好人，他不说；马化腾承认，“底薪+提成”是定时炸弹；怎么拆炸弹，他不说；雷军承认，“底薪+提成”已过时；当下的薪酬怎么做，他不说；马云承认，管理公司使用“底薪+提成”是行不通的。怎么靠薪酬管好公司，他也不想说，但是没忍住！
终究，还是好为人师的马云没管住老毛病，把圈内大佬们设计薪酬的秘密一句话抖了出来：“3个人做5个人的事，发4个人的薪水”。
这话你一定听过，但你一定想不到，马云因为这句话得罪了几乎所有的行业大佬，只因为这句看似人尽皆知的“口号”，竟然就是上层圈子共同信奉的“薪酬信条”！
所以当马云的这句话流出之后，99%的打工人当成了浑话；90%的老板当成了笑话；但也有10%的老板抓到了真相，并且悄悄地用到了自己的企业里：继华为、阿里、腾讯、京东之后，小米；唯品会；途牛；瑞幸（中国）等连夜将这套薪酬机制以迅雷不及掩耳之势植入了自己的销售团队，造就了一个又一个行业巨头崛起的超级神话。
而一小撮嗅觉极其敏锐的民营企业家也终于幡然醒悟，发现了这套成本超低，激励性超高的薪酬机制，在自己的销售团队中落地执行，形成了一套套真正颠覆认知，激发员工血性的经典方案。
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