商业快评 | CFO掌舵时代的来临
封面新闻记者 孟梅
上周，盒马CFO严筱磊（首席财务官）接替侯毅成为CEO（首席执行官）。
在此之前，2023年5月，京东CFO许冉接替徐雷成为CEO。2023年6月，阿里宣布蔡崇信成为集团董事会主席。值得一提的是，蔡崇信是阿里十八罗汉中最早的CFO。而阿里前CEO张勇，也曾是CFO。 而携程CEO孙洁、TikTok CEO周受资、新浪董事长/CEO曹国伟、蚂蚁集团董事长/CEO井贤栋都曾经有过CFO的背景。
CFO成为CEO已经成为当下国内企业变革的一种趋势。有数据显示，《财富》500强有35%-40%的CEO出身于CFO。
在常规的印象中，在企业跑马圈地时期，企业要借助资本运作实现快速扩张，CFO的主要职责是对外融资、资本运作等事务，投行背景的CFO有更多资源和经验，因此会更受欢迎。比如在阿里巴巴创业初期，蔡崇信就帮助马云解决了数次融资问题，最后成功带领阿里巴巴集团上市。
由此，很多职业CFO在完成一个公司的IPO之后不久，又会跳槽到下一个项目去完成新一个IPO，比如从小米离开的周受资到了字节跳动。就传统的CFO而言，主要是的工作还是在财务，更多是从合规性和控制的角度看业务。而现在的CFO则是站在更高的层次思考问题、支撑业务，需要平衡好扩张与控制、效率与效益、短期活下来与中长期活得好之间的关系。
所以，一个合格乃至优秀的CFO不仅要懂财务，还要懂业务、懂战略。懂财务，才能提供高质量的财务信息和解决方案，支撑决策；懂业务才能制定与业务相适配的财务政策，为业务保驾护航；懂战略，才能承接公司战略，保障战略落地。
无论是哪一种类型的企业，最终的目的就是盈利。尤其是现在处于增量经济进入存量结构调整的大变局时期：一方面企业的融资渠道拓宽了，另一方面越来越多的企业开始向内部要利润、向运营要效益。企业从高举高打，快速发展，到当下的“守成难”，CFO的工作也从主要对外的资本运作转变为内外兼顾，往内部的财务管理倾斜，“降本增效”这四个字，大家已经不陌生了，能做到这一点的非CFO不可。尤其是大企业的CFO，除了承担其基础的包括财务计划、预算、预测、决策、控制、分析、风控与资本运作等财务管理职责外，还就企业的机会、增长、投入、回报、效率和风险等决策提供支撑。
也是在这样的大背景之下，市场看到了更多的CFO走向了前台。在存量经济时代，外部的机会没那么多了，蛋糕就那么大，企业就会开始向内部要增长、要效益、要利润，开始重视降本增效。这时，内部的精细化管理、全面预算、风险控制就会显得愈发重要。因此，以前的经济环境比较粗放，需要创始人非常有胆识和魄力。但现在经济收缩，增速放缓，到了精打细算守江山的时候了。对于现在的CEO来说，最难的不是业务上开疆拓土，而是要做好平衡。
众所周知，财务出身的管理者，一般都很谨慎的。销售主要考虑怎么占领市场。而财务则考虑怎么能保本，不要亏。盈亏平衡点，是财务所关注的重点。
任正非曾说：“为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目CEO根本没好好算过账，‘财大马虎’，他的目的是给客户交付，没想过自己还有一个目的，就是要盈利。当公司所在市场份额已经接近饱和，增长率下降，或者公司的销售收入接近天花板时，为保持公司的健康成长，需要实施规模效应向管理效应转变的转型，由CFO接任CEO来操盘公司的运营管理更加合乎事物发展的逻辑。
在业内有这样一句话：不输，便是赢，这是财务的逻辑。但创业的逻辑是，不能输，只能赢。
当下，无论是京东、盒马还是TikTok，先是不输，再来谈赢，而保证不输最大限度的基础就是在CFO这个岗位已经获得老板们信任以及有着良好业绩的他们来掌舵。相信，未来，会有越来越多的CFO走到CEO这个岗位上来……不仅仅是需要他们开疆辟土，更重要的是保留好“革命的火种”。