任正非痛失左膀右臂后，人资总裁才明白的道理！_财经热点

创始人

2024-01-30 12:20:20

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资本的复制远比人才的复制来的更容易。假设现在有一家奶茶店，如果想要在全国各地复制100家出来，其实很容易。只要钱足够，开就完了。

但是，难的是如何在短期内复制出100家店的店长呢？

很多时候，企业只有在失去核心人才的时候，才会意识到人才的重要性。

在华为，任正非曾有两个左膀右臂。一个是李一男，一个是郑宝用。任正非曾对自己的人力资源副总裁吴建国说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3到5年内，选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男；100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”

当时吴建国没有理解这句话真正的含义，几年后，李一男离开华为，郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂，吴建国这时才明白任正非的良苦用心。

那么，企业如何才能快速复制人才呢？

华为的“一纵一横”人才复制法非常有效的解决了这个问题。纵指的是纵向人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练，和工作实际紧密结合；横指的是把个体的成功经验总结归纳然后横向推广，快速复制相同岗位需要的人才。

如果您有任何管理上的疑问，可以咨询本篇作者付晓东老师（笔名赴遥，上海汇海文化传媒有限公司总经理，10余年管理咨询经验，天文商学管理咨询师）。欢迎评论！