原标题：李彦宏：卷AI原生应用才有价值，百模大战是资源浪费

科技行业的2023年最热门词汇是什么？毫无疑问是“大模型”。海外各大科技巨头争相拥抱，国内更是掀起了“百模大战”，数百个大模型一拥而上。

在这个巨大的机会面前，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏一直认为应该聚焦在AI原生应用上来，并在极客公园创新大会2024上直言，卷AI原生应用才有价值，大模型进展对大多数人不是机会，"在基础模型之上要有千千万万，甚至数以百万计AI原生应用，这个大模型它的价值才能被体现出来。我们一定要去卷AI的原生应用，要把这个东西做出来了，你的模型才有价值。"

被忽视的AI原生应用商机

李彦宏的言论观点中，首先认为，整个社会目前关注的焦点是大模型，而忽视了AI原生应用的商机。大模型进展对大多数人都不是机会，在这条赛道内卷，催生出了几百个大模型，本身又不能产生价值，无疑将造成巨大的资源浪费。

尽管资金蜂拥而进这个产业，但投资大模型靠“大力出奇迹”，只能是从0到1的探索过程，经过一年快速发展，大模型游戏规则已经改变：效率优先者胜出。以文心一言为例，基于百度从芯片层、框架层、模型层、应用层的端到端布局，从3月份发布到如今，推理成本下降至原来的1%。

“效率是大模型未来竞争的主线。”李彦宏介绍，文心一言的迅速提升，靠的是不断做技术迭代，根据客户反馈不断优化，而不是靠“跑分”、“刷榜”。只有满足市场需求，快速进行迭代，才能形成良性循环。

AI原生应用未来充满想象空间

在李彦宏看来，AI原生应用没有大模型的技术门槛，是更值得“卷”的大模型产业赛道。如C114此前评论，开发大模型需要领先的AI技术、雄厚的资本和强大的战略定力，门槛极高；而开发AI原生应用则需要超前视野、商业洞察和天马行空的想象力。

李彦宏举例，微软公司的AI原生应用Office365Copilot，一个月收费30美元，年收入可达50亿美元；同时，创业公司做出几百个、几千个高价值的垂类应用，做出三五个超级应用（Super APP）也非常有可能。大厂可能率先吃到红利，但社会的变革才刚刚开始，未来充满想象空间。

因此他强调，大模型将重构未来的经济社会，没有任何一家公司能够占据全部机会。百度不能，比百度规模大很多倍的公司也不能。无论是创业者，还是百度的合伙伙伴、客户，都不用担心在AI原生应用领域失去机会，而是要积极拥抱。

包括百度自己，也在努力改掉“肌肉记忆”，拥抱AI原生应用。“大公司反应都是慢半拍的。我天天在内部讲，要去掉肌肉记忆，一定要改，一定要拥抱新时代。我逼着所有业务重构重做，扔掉重新来。”李彦宏在对话中透露。

AI原生应用对创业者有很大机会

大模型的先进性体现在哪些方面？李彦宏说，模型技术先进性，更多的要看这个模型在什么应用场景下，用来干什么。"有时候我讲模型好坏的评估，是一个做模型的公司的核心竞争力。"

百度在芯片层，在框架层，在模型层，在应用层都有布局。李彦宏说，"所以我可以端到端的优化。刚才讲了生成PPT这个例子，当它有了需求之后，文心大模型必须要为这个东西去优化。优化的时候说，这个调用次数太大了，成本很高，我们算力付不起。往下走说，你的框架，就是飞桨这个框架，要完全为文心大模型这方面的需求去进行优化。再往下走，就是芯片怎么去适配飞桨的框架、文心大模型。"

谈及AI原生应用开发话题，李彦宏认为，"真正成果的AI原生应用产品经理，很可能不是某一类人，而是各类人的组合，有人可能不是计算机专业，但他的学习能力很强。"

“大模型时代来临，真正的价值在于AI原生应用。AI原生应用无论对于大厂、对于中小企业、对于创业者来说，都是很大的机会，希望大家及早去把握，尽量多的去尝试，我认为一定能够找到一条符合自己发展的道路。”在对话结束时，李彦宏再度向产业界发出呼吁。

2023年，李彦宏对于大模型和AI原生应用的演讲和观点有很多，我们进行一番梳理，摘录出10条观点分享给更多有兴趣的关注者。

李彦宏2023关于AI原生时代的10条观点

1、大模型技术浪潮，不一样之处就在于它的通用性，我们叫做「智能涌现」，就是没有教过的它也学会了。有了这个特点之后，当你有一套基础技术能够做得非常好、非常领先的时候，它在各种各样的场景都迅速做出有价值的应用来。

2、在基础模型之上，要有千千万万甚至数以百万计的AI原生应用，大模型价值才能体现出来。

3、一定要卷AI原生应用，把原生应用做出来，模型才有价值。

4、为什么大家不去认认真真花精力做原生应用，天天关注模型进展？其实大模型进展对于绝大多数人来说都不是机会。

5、这个游戏不会是大力出奇迹。所有商业竞争规律都是一样的，谁的效率高，谁胜出。

6、大公司反应都是很慢的，大公司代表落后生产力，你千万不要看大公司在干嘛！

7、生成式AI对于现有业务的改造可以创造出更大价值。

8、决定做什么容易，决定不做什么难，尤其是过去已经在做的事。但是作为一个CEO，你就是要做这些决策。一定要有所为，有所不为，一定要把不该做的砍掉。

9、成功的AI-Native产品经理，很可能不是某一类人，而是各类人的综合。比如管培生学习能力很强，有产品的感觉，有市场感觉，又不怵技术。即使没学习过，新的论文发表了，他读完也能明白论文讲了什么，这种类型的人最有可能成为成功的产品经理。

10、大模型时代的来临，真正的价值在于原生应用，而原生应用无论对于大厂，还是中小企业，或者创业者来说，都是很大的机会。希望大家及早地去把握，尽量多地去尝试，一定能够找到一条符合自己发展的道路。