广西贵港烟草：“小目标”练就“硬功夫”
今年以来，广西贵港市烟草专卖局(公司)坚持以学促创新，倡导广大员工牢固树立“全员学习、终身学习”的理念，引导员工结合工作和职业生涯规划制定年度学习的“小目标”，以点带面，以面促全，实现对员工综合素质和工作绩效的综合提升，为企业高质量发展和现代化建设持续添加人才动力。
“我今年的小目标是重点学习经济管理知识，每周参加至少两次中级经济师线上培训课程，每晚安排固定时间做题巩固学习成果，确保通过中级经济师的考试，把自己的专业技术职称给提一级”。近日，贵港市局(公司)办公室青年员工甘礼柏在《学习提升和成长规划目标计划书》上认真地填写自己的小目标和硬措施。
贵港市局(公司)召开A3报告和问题改善卡评审会。覃杰摄
为答好人才建设这道“实践题”，贵港烟草通过持续深化用工分配制度改革，进一步完善职业发展模型，充分激励全体员工学知识、提技能、强本领，练就硬功夫，做到与企业同频共振，同向发展。
“打造高素质人才队伍是一项系统工程，涉及人员岗位多、知识范围广，如何动员老中青各年龄段员工都参与到企业学习型组织建设，以个人成才推动企业发展是我们人才队伍建设的重点和关注点。”人力资源管理科科长邓杰华说道。
为进一步加强人才队伍建设，贵港烟草立足新发展阶段企业对高素质人才队伍的要求，科学谋划、统筹兼顾，先后制订并实施了《干部人才队伍建设三年(2023—2025年)行动方案》《青年干部“青·廉”成长营实施方案》等配套措施，积极打造“领导干部上讲台”“读书分享”等平台，做实“师带徒”模式，理清整体提升和专项培养工作思路，做实抓细老中青各年龄段员工提升目标计划，形成全员共同学习、共同提升，齐心聚力推动企业发展的良好氛围。同时，围绕未来企业发展改革需要，着力推进能人工作室创建，将工作室作为专项人才和团队培育的孵化器，运用“领题挂帅”“项目+人才+激励”运行模式，创新“互联网+培训”形式，深化技术攻关、课题研究、带徒传技，积极发挥人才库、师资库、工作室、QC小组等平台效应，专项培养紧缺人才、领军人才、拔尖人才。
贵港市局(公司)基层员工开展业务学习。刘殿奇摄
为更好落实人才队伍建设的目标责任，贵港烟草按照“属地管理”原则，科学划分学习提升的团队目标和个人目标，运用对标管理、看板管理等工具，让学习目标制定在个人，跟踪检查在部门，实现学习的责任落实更到位、学习的进度追踪更高效，为练就工作的硬功夫提供了保障。
“贵港烟草积极拥抱人才发展的春天，开展全员提升工程以来，我们真正做到了学习上有‘小目标’，过程中有‘硬措施’，保障下有‘真服务’。”贵港市局(公司)主要负责人说道。
贵港市局(公司)开展青年员工和专业技术人才培训。覃良冰摄
2023年以来，贵港烟草共建立青年员工“青·廉”成长营导师和学员结对41对，“师带徒”岗位辅导39组，企业学习的氛围浓厚，形成了员工“比、学、赶、帮、超”的良好氛围
下一步，贵港烟草将持续优化人才培养措施，进一步蓄势借力、转型升级、提质赋能，推进员工成长成才，提升工作管理效能，为企业打造一支可担行业高质量发展和现代化建设重任的新时代高素质干部人才队伍。(贾陆义、韦国钊)