美的集团创始人何享健：让外人接棒企业，让独子专注“扫大街”
前言
1997年，美的集团陷入前所未有的危机，原定被收购的命运在关键时刻逆转，背后是何享健的决断和方洪波的改革。文章展示了创始人何享健如何将企业交接给职业经理人方洪波，并将个人思考和见解融入到全文中。
危机之下的改革
1997年，危机四伏，空调销售跌至全国第七，地方政府考虑将美的集团收购。何享健果断决定劝退部分元老，给年轻人机会，实行改革。元老们不理解，但何享健放手让年轻人接手。与此同时，方洪波受命担任空调营销总经理，面对巨大挑战。
1997年，美的集团所在的空调业务遭遇巨大危机，空调销售下滑，排名跌至第七。何享健毅然决定启动改革，在管理团队中劝退部分元老，为年轻人腾出机会。这一决定引起众人震惊，但何享健展现出了果断和开放的领导风范。同时，方洪波作为后起之秀，在危机之际被任命为空调营销总经理，肩负重任迎接挑战。
2001年，何享健将股东身份正式移交给方洪波，完成了企业交接，标志着职业经理人接管公司。方洪波不负众望，通过坚定的改革举措，带领美的集团从危机中开创新局面。在何享健的支持下，他打造了一支强大的营销团队，成功将美的空调业务从危局中挽救出来，实现业绩的翻番。
接棒与执掌
方洪波起初担任空调营销总经理，通过大刀阔斧的改革，颠覆了老旧销售团队，吸纳大批大学生，重塑团队力量。他的决断引发员工反感，甚至遭受暴力对待，但何享健对他的支持使得改革逆流而上，实现了美的空调业务的逆袭。而何享健的独子何剑锋，则通过自立门户，获得自己的创业成就。
2004年，何剑锋将代工企业出售给美的，成为小富豪，并逐渐掌握盈峰环境实控权。何享健将公司交接给方洪波后，更是放手让他自主管理公司，并激励公司高管，体现了他对方洪波的信任与支持。方洪波以其过人的领导才能和学习能力，成功引领美的实现了市值飙升，成为中国家电行业的领军企业。
智慧与决策
何享健深谙“富不过三代”的规律，因此精心挑选继承人，最终选择了方洪波作为接班人。方洪波勤奋学习，不断提升自我，而何享健在隐退后始终保持着对公司的关注与支持。方洪波的改革举措得到了何享健的认可与支持，两人之间的互动和合作，展现了一幅企业交接与承继的生动画面。
何享健以其睿智的眼光，将公司交接给方洪波，并在背后默默支持和引导，为公司的稳步发展铺平道路。方洪波则在何享健的启发下，积极学习，不断完善自我，带领公司面对市场变化和挑战，取得了斐然的成就。两位领导人的默契合作和互补优势，为企业的长足发展提供了强大动力。
总结
文章展现了何享健在企业交接和接班人选择上的睿智与果断，同时描绘了方洪波在转型改革和领导实践中的坚定与勇敢。企业的传承与发展需要智慧与勇气，需要创新与担当，何享健与方洪波的合作与互补，正是企业成功的关键所在。通过他们的故事，我们也能获得启示：在管理和领导中，需要不断学习与进取，需要团队协作和信任，更需要坚定的决心和行动，方能实现企业的可持续发展。