张楠辞任抖音，中国互联网大厂为何告别女CEO？
©商业与生活 文｜朱晓培
校对｜大道格
看起来，很突然。
在抖音担任了3年多CEO的张楠，宣布辞任，官方给出的解释是：结合业务发展需要和个人意愿。
在过去两个多月里，张楠是第三位离任的中国互联网大厂女性CEO。另外两位，分别是，12月离任淘宝天猫集团CEO的戴珊，1月离任巨人网络CEO的刘伟。
而在海外，被称为“谷歌女财神爷”的苏珊，在2023年2月宣布卸任YouTube CEO。同时，2022年就卸任的 Meta COO的谢丽尔·桑德伯格，近期表示将进一步退出公司董事会。
要知道，就在半年前，随着许冉接任京东集团CEO，业内还纷纷表示，互联网大厂正在进入女性CEO时代。
为何不到半年的时间，格局就发生了180度的大转变？《商业与生活》的观察是：因为互联网大厂正在重新进入进攻阶段。
01
中国互联网大厂的女高管们
回到半年前，中国几大互联网巨头，似乎正在把自己的核心业务交到女性高管手中。她们包括：
拼多多的阿布（顾娉娉）。2021年，黄峥卸任拼多多董事长，权力移交新CEO陈磊后，内部最看重的两个指标DAU和GMV，以及投入最重的业务多多买菜，它们相对应的市场和招商等部门仍在阿布麾下。
美团的郭万怀。2022年1月底，美团优选管理层调整，原本领军美团优选、快驴、美团买菜等业务的都汇报给郭万怀。
阿里的戴珊。2022年3月，戴珊开始担任淘天集团首席执行官。
京东的许冉。2023年5月，京东CFO许冉出任CEO，负责各业务的运营和发展。
张楠出任CEO的时间更早。自2014年加入字节跳动，张楠带领团队，从0到1推出了抖音等产品，并于2020年出任抖音集团CEO。
在此之前，还有2015年出任总裁的柳青。以及巨人集团的刘伟，应该是最早在大厂担任CEO的女性高管。早在2007年，刘伟就开始出任巨人网络总裁，2013年4月，她又开始担任巨人网络的CEO。
纵观这些女性高管接手核心业务的时间，会发现一个共同特点：彼时，市场格局看起来大致稳定，它们需要的是一位能够把已经确定的公司战略，继续执行下去的管理者。
02
创业，男女搭档更不容易散伙
戴珊、张楠、刘伟等人的履历都很“简洁”，至今的职业生涯中，都只有一家公司。她们有的甚至是以实习生身份加入到了公司创始人的创业团队中，并一路干到CEO的位置。
综合此前各种报道，我们还可以发现，她们都是创始人最信任的人。她们的思想与创始人一脉相承，并且执行力极强。比如，有媒体报道，一位离职员工说，阿布“ 一半自己、一半黄峥”。而戴珊也被称为阿里创始人马云的亲传女弟子。
这种思想能够与创始人保持高度一致的女性高管，对于男性创始人来说，无疑是最好的创业搭档——她们擅长将创始人的思想落地，并且不会对创始人的权力形成威胁。
2017年，一位创业者就对《商业与生活》感慨，自己一个人要面对各种事情，分身乏力，如果能够有一位像刘伟帮助史玉柱那样能够帮助自己的女性高管就好了。
问他，男性创业搭档不好吗？他说，不好，很容易变成你死我活的内部斗争。最明显的，就是那些曾经拥有过联席CEO的公司，最终都是其中一人淡出公司。
很多优秀的创业合伙人，走着走着就散了。有人总结过散伙的原因，大致分为四种：
第一种，公司没有明确的权利与职责划分，导致合伙团队在后期变成如诸侯割据一般的松散联盟。
第二种，企业步入正轨后，合伙团队内部出现意见分歧。人性使然，女性合伙人会更加的包容，更容易采取折中、妥协的方式，而男性合伙人更容易固执己见，最终变成激烈的矛盾。
第三种，企业创立初期，每位合伙人都扮演着开拓者的角色，但在企业步入正轨后，合伙人容易对自己在企业中扮演的角色产生疑惑，很容易导致创业团队解散。
第四种，合伙团队在创业阶段多是扁平化的，但在企业步入正轨后，合伙人之间就会不可避免地产生上下级之分，位居上游的合伙人就会出于保护自身的需要，将处于下游的合伙人踢出团队。
总结来说，企业步入正轨后，男性合伙人之间，更容易出现矛盾。而当创始人选择退居幕后，但并非完全要退休、退出公司时，就更容易会把核心业务交给自己最信任的人——那些和公司一起成长起来的女性高管。
03
转守为攻
女性高管擅长处理细节体验，精细化运营，有用户感。比如戴珊在担任淘宝天猫集团CEO期间，一个重要的目标就是提升消费者、商家的服务体验。而小红书能够成为用户体验最好的互联网社区，可能也与其联合创始人瞿芳是女性密不可分。
红布林创始人兼CEO徐薇在一次演讲中提到，很多基因相关的科研文章说过，基因是刻在我们身体里面的。男性是hunter-捕猎者，女性是 collector-收集者。在原始社会里的分工是，男性出去打猎要求非常的专注，对准目标捕杀，拿回来的东西，女性负责整理收藏。
把创业看作是狩猎。当公司步入正轨，市场格局大定后，由女性管理者负责企业的运行，对各种不足进行修修补补，显然是最适合不过的。
然而稳定的格局，永远是一个伪命题。企业在“正轨”上行驶不了多久，就会发现自己已经“偏轨”，需要重新进入创业期。
放在一年前看，互联网大厂整体进入守势，各大互联网公司，都很难再找到指数级增长的逻辑，公司需要做的就是守好固有的市场和用户。
但是，眼下，随着人工智能、大模型技术的突破，无人驾驶、出海等业务的初步成功，新的增长点已经出现。互联网大厂迫切需要进行新的业务和架构调整，进入新的轨道。
女高管的管理风格，往往与公司固有文化，或者说创始人的风格高度一致。她们对内部组织有深度理解，但也容易依赖于公司固有的那套打法。但这种依赖，在公司进入新的变革阶段，可能无法带来新的突破。
而且，与男性管理者相比，女性管理者更注重家庭，更愿意遵从内心的热爱。此次，张楠就表示，“我准备卸掉我身上的重任‘抖音集团CEO’，专注从‘心’出发，用始终创业的状态，在未来的十年再折腾一些我热爱的事情。”
这个时候，具有“捕猎者”特点的男性高管，更容易进入董事会的目光中。
04
一个时代结束，一个时代开始
实际上，过去一年来，中国互联网大厂里的不少高管伴随着企业阵痛、调整而发生了职业变化，有的直接离开了公司，有的调离一线。
据不完全统计，2023年市值前列的互联网大厂的副总裁及以上级别的高管调整超过20余人，涉及阿里、腾讯、字节、百度、美团、京东等多个互联网大厂。
而从那些离开的高管的履历中可以看到，他们大多数都曾为公司立下赫赫战功，但在最近的是一段时间里，业务又遇到了难以突破的瓶颈。
互联网正在进入新的发展节点，固有的打法和架构很难取得新的成绩，必须要进行新的变革。
比如这两天，美团CEO王兴就宣布，进行6年来最大组织架构调整，整合到家、到店与平台业务，王兴更亲自负责无人机和境外业务。
而过去两年一直在调整的阿里，在去年9月和12月分别宣布，集团CEO吴泳铭兼任阿里云智能CEO、淘天集团CEO。
三年前，各个互联网大厂的主流趋势，还是元老级高管，相继隐退。如今，她们又相继重回一线，“带头冲锋”。这是因为，上一个创业时代结束了，而新的创业时代又开始了。
—End—
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