文┃小夏

编辑┃叙言

朋友圈商战背后，拓竹复刻大疆神话，3D打印赛道的逆袭与博弈2025年末，拓竹科技创始人陶冶一条朋友圈直接炸了行业。

他直言老东家大疆斥资数亿元投资3D打印公司智能派，是对自己的“围剿”和“火力打击”，用词尖锐得让人咋舌。

本来想觉得这就是资本市场常见的投资操作，但后来发现里面藏着的门道可不少。

大疆投资的不仅是拓竹的老对手，协议里还加了针对拓竹的特殊条款，这波操作很难不让人多想。

朋友圈开火商战浮出水面

智能派可不是无名之辈，比拓竹早5年入局消费级3D打印领域，一直是拓竹有力的竞争者。

大疆这波数亿元的投资，相当于给竞争对手添了一把猛火。

换谁是陶冶都得坐不住，自己辛辛苦苦打拼五年的公司，突然被老东家带着资源扶持对手，换谁都得站出来说几句。

不过站在大疆的角度琢磨琢磨，似乎也能理解几分，拓竹的发展速度实在太惊人，短短几年就做到了全球近三成的市场份额，这样的对手放在谁面前都得重视。

商业世界里没有永远的朋友，只有永远的利益，大疆这波操作，与其说是主动进攻，不如说是提前防御。

毕竟拓竹的业务看似和大疆无人机不冲突，但3D打印技术能造无人机配件甚至整机框架，谁也说不准未来会不会正面交锋。

大疆系班底复刻成功路径

拓竹能有今天的规模，离不开它身上的“大疆基因”，2020年，陶冶带着四名大疆核心骨干离职创业，这五个人组成的创始团队，堪称“顶配”。

陶冶在大疆待了八年，从工程师做到消费级无人机事业部负责人，技术、产品、销售、管理各个岗位都经历过。

其他四位联合创始人，也来自大疆算法、系统工程等核心部门，很显然，他们把大疆的成功方法论原封不动搬到了3D打印赛道。

大疆的打法其实很简单，先靠极致产品力打开专业市场，再用低价策略杀入大众市场，最后靠规模效应筑墙。

拓竹几乎是照着这条路重新跑了一遍，2022年推出的首款产品BambuLabX1，打印速度是行业平均水平的两倍多，价格却只要一千美元左右。

这样的性价比，让产品上市第一个月就在海外众筹平台斩获超五千万元订单。

生态布局筑高竞争壁垒如

果说产品和价格是拓竹的敲门砖，那生态布局就是它的护城河，早期3D打印是极客专属，普通用户想上手得会建模，这就把很多人挡在了门外。

拓竹创始团队一开始就想通了这个问题，提出了“3M战略”，也就是设备、模型、材料的正向循环。

拿到第一笔设备销售回款后，拓竹就搭建了开源模型平台MakerWorld。

这个平台最聪明的地方在于，它对所有品牌的打印机用户开放，不设任何门槛。

平台通过积分、现金激励等方式吸引创作者上传模型，头部创作者年收入能达到十万美元。

如此看来，创作者有动力产出优质内容，用户看到感兴趣的模型就会购买设备，更大的用户基数又能吸引更多创作者加入，形成了良性循环。

现在MakerWorld已经成了全球最大的3D打印模型社区，注册用户约五千万，月活跃用户上千万，模型数量超百万级。

拓竹不仅自己做得好，还带动了整个行业发展。

人才博弈背后核心矛盾

这场商战的核心，其实是人才争夺，陶冶在朋友圈里说，有九成九的把握是因为人才问题触了前老板的逆鳞。

他援引汪滔十年前内部训话，核心要义是，绝不容竞争对手盈利，毕竟对手一旦手握资金，就会来争夺人才，而人才被抢，才是最令人棘手的难题。

人才流失确实是大疆的老问题，这些年从大疆离职创业的人不在少数，形成了一股“大疆系”创业力量。

这些创业者自带大疆光环，产品定义能力强，成功案例多，在资本市场很受追捧。

越来越多的求职者在大疆和拓竹之间二选一，甚至同等待遇下更倾向于拓竹。

于大疆而言，如此迅猛的人才流失速率，实难令人接受，这等状况若持续，恐对其发展带来重重挑战，亟待重视与应对。

更何况拓竹近期还在秘密布局影像相关产品，这直接触及了大疆的核心业务，于任何企业而言，若遭遇这般情形，极有可能采取反制之策。

毕竟在商海博弈中，维护自身权益与利益乃常情之举，大疆的反击，意义深远。

一方面，是为捍卫自身合法权益，另一方面，则是积极应对激烈的行业竞争，于风云变幻的市场中，稳固自身地位，谋求长远发展。

如此看来，人才流动和产业博弈，会是未来硬科技行业的常态。

拓竹和大疆的故事还没结束，3D打印赛道的竞争也才刚刚开始，至于最终谁能笑到最后，让我们拭目以待。

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