众所周知，任正非被视为企业界的战略家、思想家，大家都晓得他厉害，可他究竟厉害在哪里且能够给我们带来启发呢？

关于战略的重要性，有句话说得很透彻：

“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”

战略有两个内涵，其一是指明方向，这是最重要的决策，特别是在前路迷茫的时候战略家就必须给出判断和选择，而队伍的成败往往就始于这个决策。历史上有太多这样的例子了，生死真的是一念之差。

其二是全局观点，战略家要从整体的高度来看局部，不执迷于一城一池的得失，以最终的胜利为目的，把打胜仗当成信仰。

最顶级的战略什么样？老方说任正非《华为的冬天》这篇文章就体现出了战略思维的妙用，值得老板们认真揣摩，心领神会。

1、战略必然包含了恐惧不安或危机意识。

所谓生于忧患死于安乐，战略不是在完全有把握的时候制定的，“定战略”的精髓就是一个“赌”字，要假设未来，要敢于冒险才行。

当然战略决策不是听天由命，而是如履薄冰，如临深渊，用思想去探索未来，想办法增加成功的概率，因此老板必须要懂哲学，哲学就像是罗盘，可以帮你指引方向。

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

失败是历史的规律，承认这点，才能居安思危，向死而生。“活下去”是企业的最大战略，不能自我膨胀，盲目乐观，要知道泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

不能未雨绸缪，在风险、冬天来临之前没有准备好“棉衣”的企业，就很难持续生存和发展。在面临逆境和危机时候手足无措的企业，就说明老板没有战略意识。

2、如何提升公司整体的核心竞争力？

市场的竞争是残酷的，它就像是没有硝烟的战场，有时候比战场还要无情。为此，任何企业要想活下去都需要提升自己的竞争力才行。

怎么提升呢？一个重要的原则就是自我批判。

从某种角度看，华为之所以能够在数十年中保持了持续的奋斗动力，不断前进，韧性十足，就在于它真正做到了自我批判。

在中国民营企业中，我们都习惯了老板说一不二的模式，什么时候见哪个企业内部把“红蓝对决”制度化的？要知道战略决策必然要有对立面才行，哪怕反对的声音不对，但不同意见也可以作为战略储备。

“公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。”既然做事就要有问题，而批判和自我批判就是认识问题、解决问题。

古人强调吾日三省吾身，也是一种思想上的自我批判，克己复礼嘛。不管企业还是个人，都需要有这样的奋斗才能不断提升自己的竞争力。

3、危机不可避免，无非是迟早的问题。

一个企业要走向世界级，就必须要有自己的思想家和战略家。知所先后则近道矣。老板如果不能穿透历史，如果没有战略高度，不能从全局和大局看问题，又如何能够驾驭成败呢？

现在很多老板都是业务、销售出身，还是停留在将军的层面，习惯了冲锋陷阵，一天不管事就觉得不自在，这是一种缺点。

老板如果不能仰望星空、考虑战略问题，又谈何构筑未来的世界？没有战略远见就没有远大的前途，只能局限于当下的一亩三分地，坐井观天，洋洋自得。等他们意识到“人无远虑必有近忧”的时候就太迟了。

当企业处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段。尽管往后变化难测，愈远看愈渺茫，然而大体的计算是可能的，估计前途的远景是必要的。那种走一步看一步的指导方式，必然是难以大成。

“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。”

做战略就是在春天与夏天的时候要念着冬天的问题，在寒冬来临之前就备好了过冬的“棉衣”才行。

4、企业的变革是永恒的，否则不能与时俱进。

“什么是变革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”对于企业内部被变革的一方来说，他们怎么愿意失去自己的位子和利益呢？

这是一个巨大的困难，所谓官僚主义就是企业的熵增，很多企业内部都是帮派林立，各自顾着自己的一亩三分地，不断内耗，而变革就是吐故纳新，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。

在这个过程中，难免有人不高兴，但企业要发展就必须如此，否则皮之不存毛将焉附？道理简单，可具体到相关的人就非常困难了。

内部流动自然有升有降，企业为了补短板，提升组织能力，就不得不进行内部的优化和调整。所以变革也是战略的重要内容，毕竟企业之间的竞争可以说就是组织体系的竞争。

流水不腐户枢不蠹，将军换防是必要的，好的企业就是要干部能上能下，避免管理层的僵化和固化。铁打的营盘流水的兵，优胜劣汰也是在所难免。总之，《华为的冬天》可以说是中国企业管理思想中的经典范式，是宝贵的精神财富，值得学习。