余胜海/文

在人工智能和数字化的浪潮中，企业面临日益激烈的竞争，领导力的重要性愈发凸显。身为财经作家，近年来在与企业家交流中深切感受到企业对于领导力的迫切需求。当前，很多企业在发展创新和创业能力方面仍然面临巨大挑战，强化企业家的领导力，尤其是引领创新的能力，已成为企业人才战略和激发企业潜能的重中之重。因此，我在2025中国企业家领导力峰会上结合华为的管理实践与企业家们就《在人工智能时代企业家如何提升卓越领导力》进行了深入交流并给出了切实可行的解决方案。

余胜海在2025中国企业家领导力峰会上演讲

什么是领导力？我认为，领导力不是你有多大的权力，也不是你高高在上，更不是你能说会道，领导力的核心就是有人格魅力，其本质是一种影响力，一种成就他人的能力。

华为创始人任正非就是一位极具领导力的企业家。作为二十多万华为人的精神领袖，他让没有方向的人有方向，让没有方法的人有方法，让没有信心的人有信心。让更多人因为你获得更大的成就，你自然在你团队的心目中，就有了这份领导力！

2025中国企业家领导力峰会

华为的领导力体现在任正非等核心领导对战略方向的把控、危机意识的传递以及组织文化的塑造上。例如，任正非通过“方向大致正确”的理念，引导华为在不确定环境中保持战略定力；同时，他倡导的“以奋斗者为本”文化，激发了员工的使命感和执行力。领导力的核心在于凝聚团队共识，为组织提供清晰的愿景和价值观，确保全体成员朝着共同目标前进。正是这样的领导力实践和管理变革之路，给华为注入了新的活力，使其在美国极限打压之下，不仅没有倒下，反而重新站上行业之巅。华为的成功背后有着诸多因素，而其独特的领导力培养体系则是关键之一。

一、领导力核心培养体系

华为领导力培养体系以“四力模型”为基础，包含四个关键能力：

1.理解力：读懂战略并转化为团队执行方案，确保团队方向与组织目标一致；

2.执行力：通过任务节点跟进和激励措施，保障团队高效完成任务；

3.连接力：掌握跨部门协作方法，打破壁垒并获取资源支持；

4.决断力：基于数据快速决策，提升团队响应效率。

二、专项培训模块

战略管理培训：聚焦战略承接、目标转化等核心能力，帮助管理者将公司战略转化为团队可执行方案；

三、行业数智化领导力：

1.结合行业趋势，强化管理者在数智化转型中的技术理解和应用能力；

2.新经理转型训练：针对业务骨干转管理岗位的痛点，通过“四力”体系完成角色转换。

3.人才发展实践：华为通过“招生—培训—认证—就业”全链条，计划在“十五五”期间培养20万名数智人才，构建技术与实践结合的成长路径。

那么，在人工智能时代如何构建企业家的领导力？

我认为，在人工智能时代，企业家领导力构建需围绕技术融合、生态整合与组织变革三大核心维度展开，具体策略如下：

一、技术穿透力与战略转化

企业家需具备将AI技术转化为业务指标的能力，建立“技术—业务”匹配矩阵。例如联想通过预判智能物联网成熟度提前布局AI PC，比亚迪组建混编团队整合算法与业务专家。同时需构建AI战略框架，将技术趋势转化为可执行的商业策略，如通过AI搜索优化重新定义企业内容输出逻辑，使内容直接融入AI模型提升搜索排名。

二、生态架构力强化

需构建跨域资源整合、协同价值创造的生态系统。特斯拉通过开放专利形成充电网络生态赋能第三方开发者，平安集团构建“金融+医疗+智慧城市”跨界生态圈。生态架构需包含三个核心能力：跨域资源整合、价值共创协同机制、柔性治理模式，实现从竞争到共生的范式转变。

三、组织变革推动力

分布式领导模式：打破等级制度，建立跨层级沟通机制，赋予一线员工决策权。例如华为推行“人人都是创新主体”文化，通过数字化平台实现快速迭代。

1.敏捷适应力：建立动态调整机制，如阿里巴巴通过“中台+前台”架构实现业务模块快速重组。

2.员工赋能机制：推行以人为本的变革管理，通过培训提升员工AI应用能力，如谷歌建立“学习与发展中心”持续优化员工技能结构。

《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》 余胜海/著

在快速成长型企业中，高效的组织能力是确保可持续发展的基石，而领导力则是激活和推动这一能力的关键因素。

华为在领导力实践方面有三大策略：干部培养激活领导力引擎、内训师驱动领导力建设以及导师制推动领导力发展。

通过干部培养，华为成功激活了组织内部的领导力引擎，为公司的快速发展注入了强劲动力。同时，训战结合是华为培养干部的重要方式，通过将理论培训与实际工作相结合，使干部在实践中快速提升能力，为公司的长远发展储备了丰富的领导人才。

华为领导力培养体系以“四力模型”为核心，通过战略管理、行业数智化等专项培训，结合华为四力（理解力、执行力、连接力、决断力）的培养体系，帮助管理者提升团队管理和战略决策能力。

企业家提升领导力既是一个系统工程，也是一个持续的过程，需要从多个维度进行努力，主要从以下六个方面入手：

一、要提升战略思维

企业家应具备高站位、宽视野的战略眼光，关注宏观趋势、政策导向和行业动态。通过系统学习和实践，培养对复杂问题的分析能力，制定清晰、前瞻性的战略规划，确保企业发展方向与国家发展战略和市场需求相契合。

二、要强化创新能力

创新是企业发展的核心驱动力。企业家需鼓励团队突破传统思维，推动技术创新、商业模式创新和管理创新。建立创新激励机制，营造开放包容的创新文化，积极整合内外部资源，打造创新生态体系。

三、增强决策能力

面对复杂问题和重大机遇，企业家需果断决策。通过深入调研、数据分析和团队协作，权衡利弊，制定科学合理的决策方案。同时，要勇于承担决策风险，及时调整策略，确保企业稳健发展。

四、提升影响力

企业家的影响力不仅体现在企业内部，也体现在行业和社会层面。通过清晰传达企业愿景和价值观，凝聚团队共识；积极参与行业交流和社会活动，提升企业知名度和美誉度，为企业赢得更多资源和支持。

五、注重团队建设

人才是企业发展的关键。企业家应注重选拔和培养优秀人才，建立高效协作的团队。关注员工成长需求，提供发展机会和激励机制，营造积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和执行力。

六、强化责任担当

企业家要勇于承担企业发展的责任，面对困难和挑战时不退缩。在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，推动企业可持续发展，为社会创造价值。

通过持续学习、实践和自我提升，企业家可以不断提升领导力，带领企业实现高质量发展。（本文根据财经作家、华为研究专家余胜海在2025中国企业家领导力峰会上的演讲整理而成）

嘉宾简介： 余胜海，北京大学MBA，著名财经作家、学者、华为资深研究专家，专注于商业史、企业管理、经济文化研究，著有《企业家大败局》《变革时代》《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》《商业思想家任正非》《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非：成就员工就是最好的人性管理》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《奋发有为：任正非讲给华为人的108个经典故事》《不折腾》《能源战争》《寻味人间》《时光不负茶滋味》等20余部畅销书，其中有十多部作品在国内外获奖并译成英文出版，在业界引起巨大反响。