今年以来，昆山农商银行紧紧围绕“控风险、提质效、促回收”的年度核心目标，构建“早识别、早预警、早介入、早化解”的全流程迎前风险协同管理体系，推动风险管控关口前移，扎实推进不良资产处置及风险化解工作，有效控制新形成不良冒增。全行以“控新不良就是创真利润”为核心理念，打好资产质量保卫战。

构建“四早协同”防控机制，筑牢高质量发展安全防线。该行通过优化流程、前置风险防控动作，由授信管理部、信贷管理部及资产保全部三部门协同，构建“四早一全”迎前主动风险管理体系，从“成本中心”向“价值创造中心”转型，提高工作效率，推动业务高质量发展。三部门协同通过“早识别、早预警、早介入、早化解”全流程管理体系，推动风险管理从“被动响应”向“主动防控”转型，形成风险与效益的良性循环，为高质量发展注入内生动能。上半年该行现金清收表内外不良贷款1.78亿元，向上迁徙0.6亿元，收回瑕疵贷款1.21亿元。

提前梳理和筛选名单，算好新生不良和清收的经济账。在当前复杂的经济环境下，向不良资产要效益，不仅是化解风险的需要，更是挖掘存量价值、优化资源配置的重要路径，必须打好“控新增”与“促清收”的组合拳，确保资产质量持续改善，经营效益稳步提升。该行每月提前梳理、筛选逾欠息31天—60天及上月新形成不良客户清单，“一户一策”制定处置预案；算好新生不良和清收的经济账，每月做好各条线新形成不良及表内外不良清收额规划，并纳入OKR过程化考核管理。

及时总结并吸取经验，推动自主清收能力提升。该行在清收过程中形成不良控制及清收处置的工具箱策略，聚焦清收过程中的高频痛点及隐性风险，结合实际清收案例编写了资产保全自主清收手册及纾困策略，同时融入2024年制定的普惠风险贷款化解策略措施，提供一套“可落地、可复制、可迭代”的风险处置工具箱，提升全行自主清收处置能力。同时，修订2025年风险贷款相关考核办法，细化任务分解，明确处置方式、调高奖励标准，调动支行清收主动性。此外，对不良贷款动户率进行监测，同时全面推广“无台账不清收”的理念，通过动态监测和量化评估强化清收管理。熊 琰