众所周知，任正非经常一个人出差，他曾被网友拍到独自在机场乘坐摆渡车的照片。

其实任总这样做已经很多年了，华为员工在机场看到老板拖着行李箱候机的次数不知多少，作为世界500强企业的总裁，像任正非这种作风的确实不多见。

在很多人想来，管理十多万员工大企业的老板只要坐在豪华办公室“日理万机”就行了，听下属的汇报，跟员工开会，只是发号施令就已经很忙了，哪有多少时间去跑市场一线呢。

而且出于安全或场面的需要，知名企业家出门都是前呼后拥，动静非常大，这样也不适合随意去一个地方。

那么任正非为啥与众不同呢？

“前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们……”

这是《一江春水向东流》中的一句话。

在华为公司成立之初，任正非可谓甩手掌柜，是听任各地“游击队长”们自由发挥的。但扪心自问，如果换成自己当老板，会这样管理队伍吗？这样做能放心吗？

各地的代表处有相对独立的管理权，雇佣多少员工，发多少工资和奖金，怎么做业务等，处处都有漏洞，所谓管理，就包含了监控、控制，所以管理的成本会非常大。

而任正非是基于信任去管理的，他很愿意相信人，但谁也不可能百分百正确，难免会出现乔太守乱点鸳鸯谱的错误，这时候怎么办？

要知道很多老板都是基于怀疑去管理员工的，在他们看来每个人都会犯错误，损公肥私，占自己的便宜，所以他们会耗费大量的成本去加强审计、监督和掌控。

在公司快速发展的阶段，没有很多时间去仔细去审查干部，于是难免有人利用老板的信任干了一些不是很好的事情。对此，任正非认为还是要继续信任：

“是把权力收回还是继续把权力下放同时加强监督和调控措施呢？我认为我们不能因噎废食，我们必须继续把权力和责任都放下去，同时加强干部的挑选，就是将选择优秀的干部制度化。对一些利用了权力和机会表现不好，干得不好的干部我们要予以制约和淘汰。”

事实就是如此，信任比不信任好。或者说，不信任的代价更高，不如信任“划算”，毕竟还是让人信得过的人居多。

而且只靠管理制度其实管理不好队伍，我们看国内那些一味强调管理的企业情况就知道了，这其中就有个奥妙的存在，任正非之所以不断跑一线是有道理的。

让听得到炮声的人呼叫炮火，这句话背后有深刻地内涵。

不到现场，就不会有真正的实事求是。

答案在现场，现场有神灵，这都是强调对工作一线“水温”、市场脉搏的把握。一个企业老板在去部门视察的时候，会怎么了解情况呢？

就是靠直观地印象，“闻味道”，通过团队的精神面貌，员工的干劲，办公室里的气氛等信息来判断这里的管理干部的水平。

这是一种直觉和感应，这里有什么问题，空气里有生机还是颓废，敏感的人都会有觉察，言语和表情会作假，而这种氛围是难以弄虚作假的。

氛围是重要的管理资源，任正非每年都往公司海外的代表处考察，一方面是慰问一线的海外员工，一方面也是了解当地的实际情况，以驾驭复杂的商业环境。

除了任正非，其实很多企业家都有这样的习惯，他们不会天天坐在办公室“运筹帷幄”，而是去工作现场发现问题和寻找灵感。

老板要有正确的领导思路、方式和工作方法，去发展创造一种集体奋斗的环境，通过别人去拿到结果。

任正非在华为早期去代表处就有个规定，不准下属去机场迎接，谁违规谁下岗，他是以身作则，言传身教，告诉团队“眼睛盯着客户”，公司内部不能唯上，不要把心思耗费在“人情世故、拉帮结派”上，华为是责任结果导向，看价值贡献，而不是看你跟周围的关系如何。

如果耍小聪明，投机主义，那就很难发展，对公司也是不利的。

“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”

这是任正非的承诺，在他看来，兄弟们能去的地方他也能去，他要跟自己的员工同甘共苦，这体现了任总身先士卒的精神和大无畏的气魄，值得我们尊敬。

千万不要低估了老板与一线员工同在的重要性，这对士气的激励非常大，这也体现了一种企业文化和价值观，能够这样做的老板，队伍的战斗力自然会很强。