为保障业务可持续发展，建行梅州市分行将资产质量管控置于突出位置，致力于构建全流程、多维度的风险防控体系，确保信贷资产安全与经营业绩稳健。

一是深化“五位一体”贷后管理，实施精细化风险分类。 全面推行并做实贷后管理的标准化流程，将风险监控贯穿于业务始终。在此基础上，对风险信号进行精准识别与分类，重点加强对“五类客户”（包括当期到期、利息备付不足、多次逾期、逾期非不良及新发生仅欠息客户）的差异化管控。通过智能外呼、短信提醒、上门走访等多种渠道组合运用，提升催收工作的针对性与实效性，力争早识别、早预警、早处置。

二是强化专业催收与多元处置，提升不良化解效率。 在线下逾期贷款催收方面，配备专人专岗，确保催收动作及时、规范，压实清收责任。同时，拓宽不良资产处置路径，综合运用现金清收、呆账核销、资产转让等多种手段。对于符合诉讼条件的项目，将加快立案与执行进程，着力提升不良资产的现金回收比例，最大化保全银行资产。

三是构建常态化监测与报告机制，巩固整体管控成果。 建立资产质量动态监测仪表盘，对全行尤其是重点领域与重点支行的风险指标进行持续跟踪。通过定期风险例会机制，通报情况、剖析案例、部署任务，确保各级机构对资产质量状况心中有数、应对有方，实现全行资产质量持续保持稳定可控的优良态势。