马斯克的终极梦想，是带着人类移民火星，但SpaceX是一路“炸”出来走到今天的，而且被称为集合了各种“花式死法大全”，即便如此，SpaceX拥有众多客户，今年预计仍会营收155亿美元，但算下来，整个星舰的项目，包括前九次试飞，总投入已接近50亿美元，每次星舰发射成本约1亿美元，今年的“四连炸”烧掉了不少钱，但好在这周的第十飞，让星舰打了一场翻身仗。搜狐号科技《好奇点》——【太空认知大冒险】系列，回顾星舰这一路的磕磕绊绊，感受太空探索带来的震撼。

SpaceX是什么？星舰是什么？星链是什么？

SpaceX是马斯克的私人航天公司，星舰是新一代大火箭，目标是重复使用重复运载，第二代星舰全高123米，直径约9米，重约5000吨，搭载了39台猛禽引擎。星链则是SpaceX的一整套卫星网络，目的是提供高速互联网服务。

本期主题：AI创业启示录

当所有人都在热议AI时，有一群人早已躬身入局。他们不仅是内容的创作者，更是AI时代的“造浪者”。从技术解读到工具测评，从行业分析到商业实践，他们如何在这片汹涌的浪潮中找到自己的方向？是热爱驱动，还是看到了不一样的商业机会？我们邀请了X位身处一线的AI内容创业者，聊聊他们从0到1的破局之路，以及光环背后的真实困境。在这里，看见AI内容创业的另一种可能。

@特工宇宙创始人仲泰，毕业于杭州电子科技大学，是位00后创业者。这个略显腼腆的大男孩，已在智能体开发领域崭露头角——不仅带领团队深入 toC 娱乐类智能体与 toB 业务智能体的研发，更已携手各方完成超过200个Agents的开发项目。

在与支付宝的合作中，仲泰团队打造的“Emoji表情翻译器”“互联网黑话翻译器”“省钱搭子数据挖掘需求”等创新Agent，精准捕捉年轻群体的消费动向与情感需求，成为激活年轻人消费场景与情绪价值的“新引擎”。 年轻，不代表缺乏实力。让我们一同走近这位00后创始人，看他如何用智能体，打开未来交互的另一种可能。

搜狐号：很多大四同学会选择实习 or 考研，是什么让你选择了“创业”这条路？

我从小就尝试做各种小生意，高三开始第一段正经创业，大学也陆续折腾了几个项目，特工宇宙 AgentUniverse 这个项目是从大三开始创业做的。总之就是一直在折腾，总有很多新想法，然后非常激动的去实践。

我一直都是很想自己做一些事情的，其实高三毕业选专业那会就想着未来要创业，但具体方向还不确定，然后觉得计算机、人工智能会比较万金油一些，各行业都会用到，自己也非常感兴趣，因此选择了 AI 专业。

在大三的时候其实也是去外面实习了一年，主要做 AI 产品经理的实习居多。因为当时大家都说“产品经理是 CEO 最好的预科”，所以就去选择了做产品经理实习。在大厂和初创公司，学到了挺多互联网公司的团队协作模式，具体岗位职能和工作范围这些的。

搜狐号：“特工宇宙”这个很酷的名字背后，究竟在做什么？它解决了用户哪些痛点？

特工宇宙的英文是 Agent Universe，Agent 现在非常火，我在 23 年初的时候就开始看这个方向了，到现在虽然没有一个特别明确且标准的定义，但是基本上指的就是以大模型为核心大脑，有一定自主规划能力的智能实体。

Agent 大部分会翻译成“智能代理”，“智能体”，但其实还有一个翻译是特工，我们觉得这个翻译比较有趣，然后未来的 Agent 能力会越来越强，会在某一方面能力或者多方面能力超越一般人类，就像人类社会的“特工”一样，未来会是人类和 Agents 共生的社会（两年过去了，现在来看发展，还是跟当时预想的非常契合的）

特工宇宙一直在做的是 Agent 的研究和研发。具体到我们在做什么，其实可以分成三方面来看：

1. Agent 的科技媒体：给大众做大模型、Agent 相关的科普，包括产品介绍、使用教程、论文解读等；
2. Agent 的开发：自己做一些好玩的 Agent 产品，以及给大厂和 SMB 开发各种 toB 的 Agent；
3. Agent 的社区和分发：我们最近做了一个叫「观猹」的平台，就是做的 AI 的内容社区和产品分发平台。

至于解决了哪些痛点，刚好对应上面三点：

1. 大家想了解 AI 和 Agent 最新前沿发展，缺乏优质的信息源的痛点；
2. 企业想要落地 AI 到各环节各场景，但缺乏经验和能力的痛点；
3. 各种有价值的 AI 应用缺乏曝光，用户找不到真正好用的 AI 产品的痛点（本质上用 AI 和社区的玩法，构建起双边网络）。

搜狐号：作为“数字原住民”，你认为00后创业者身上最独特的标签是什么？和80，90后创业者有哪些不同？

不好说，我感觉各个时代的创业者品质都差不多，我们可能是“AI 原住民”，他们是“互联网原住民”... 如果非要说个独特的标签的话，也许就是“敢想”，“敢于折腾”，但某种意义上也意味着可能不太靠谱。

搜狐号：“过于年轻”是否让你们在某些场合吃过“闭门羹”？面对质疑时，你们是如何做的？

还好，感觉 AI 行业相比于其他一些行业，圈里的前辈还是比较照顾和喜爱年轻人的。感觉现在 AI 行业创业都是五花八门的，好多创始人还都希望能有行业里一些有经验的人，提出一些有价值的质疑的，然而事实是接收到的反馈都比较场面话，或者直接是无人问津的，我感觉。

搜狐号：创业路上遇到的最大困难是什么？如何解决的？

现在回头来看，好像也没什么大的困难，主要我们团队一直比较小，也比较卷，所以公司现金流还挺好的。

总之之前无论哪一段创业经历，都是投入了很大精力，基本除了睡觉都在项目上，去争取签单，去交付，去尝试构建自己的品牌，后来后面慢慢起来之后，主动来找我们的合作就多了。

短期内相对来说的一个困难是，招人，找到更多志同道合的，热爱 AI 且同频的年轻人，一起做大做强。

搜狐号：能否分享一个你们用AI工具完成了其他团队需要高成本才能做到的事情？

很多人都会讲一个概念叫 AI Native 团队，我认为我们可能就是所谓的 AI Native 团队，就像熟悉 Office 软件的人不会思考如何用纸和笔、算盘工作一样，我理解所谓的 AI Native 就是团队的工作量评估、任务执行、团队协作，都默认和 AI 共同完成，所以我们团队无论是写内容、做海报，还是查资料、写代码，都会优先使用各种 AI 产品。

搜狐号：您认为由00后创建和领导的公司，将会如何改变职场文化和商业规则？“特工宇宙”想成为一家什么样的公司？

我们现阶段是没考勤的，也没有所谓的那种大厂味，氛围还不错。我期待的公司文化会比较扁平一点，大家都可以比较随性的交流，没什么头衔和压力。此外，希望公司里的各种装修和配套设施，能设置的年轻人更喜欢一点，比如有 Switch 区域，猫咖等。

一流的企业建立行业标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。我希望“特工宇宙”能成为建立 AI 行业标准的公司，做成一家生态型企业。

搜狐号：对于无数同样对AI创业充满热情的同龄人，您会给他们什么最实在的建议？

多折腾，多尝试，与高人聊，在事上练，不要为了创业而创业，不要为了比赛而创业