华泰集团聚焦高档新闻纸和盐化工生产制造主业，围绕技术升级需求，加快推进工匠培训站（所）建设，建起魏国华、刘燕韶、张凤山、黄鹏四大工匠培训站（所），推动人才培养围着市场需求转、围着生产项目转、围着职工成长转，让广大职工在“干中学、学中干”，获得人才培养和企业增效“双丰收”。

围着市场需求转

精准对接产业升级

紧盯市场需求，倒逼技术升级。根据造纸产业大脑、5G云平台等数字化、智能化需求，为魏国华工匠培训站（所）增加电气自动化控制模拟系统，黄鹏工匠培训站（所）自主开发《Python编程基础入门》等近20门微课。各培训站（所）根据企业订单情况及时更新培训内容，确保“市场需要什么，职工就学什么”。扩大市场份额，强化标准输出。深度参与行业标准制定与关键技术攻关，四大工匠培训站（所）主导或参与制定了28项国家行业标准，张凤山工匠培训站（所）先后完成“环保涂布热升华转移印花纸”等23个攻关项目，实现产值50多亿元，产生了良好的社会和经济效益。顺应市场趋势，引导创新方向。落实绿色低碳高质量发展要求，与陈克复院士团队联合研发清洁生产技术，使废水排放指标优于国标，年增效2000万元。鼓励引导各团队参与重大科技创新项目，刘燕韶工匠培训站（所）“废纸制浆关键技术研究”项目获中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖，“高效清洁制浆与功能化产品生产技术研究”获国家科技进步二等奖。

围着生产项目转

打通产教融合堵点

服务生产灵活培训，结合生产经营需要，开发“华泰工匠云课堂”，上线12门微课视频，方便职工自主学习积累。充分利用“班前一刻钟”“岗前十分钟”“会后半小时”等碎片化时间，组织开展专题培训和技术交流。扎根车间就地培训，根据生产进度定制车间培训内容，确保培训与项目进度同步。企业投资20亿元对新闻纸生产线进行数字化改造，魏国华带领培训学员上项目、进车间，开展“设备拆装实训”，学员现场模拟维修设备故障，培训后直接参与改造项目，实现“即学即用”。岗位竞赛检验培训，发挥工匠培训站（所）专业优势，承办造纸工、制浆工等技能竞赛，吸引2250余名一线职工参与。积极参与各类高级别竞赛，黄鹏带领学员获得全国“数据要素×”大赛省赛一等奖。通过竞赛培养优秀技能人才180人，其中3人享受国务院政府特殊津贴，2人入选泰山产业领军人才。

围着职工成长转

激活人才培养内生动力

提升培训质效，创新职工成长积分制，为参与培训学员建立成长档案，对培训时长、竞赛排名、专利贡献等数据进行赋分记录；职工“五小成果”可按效益兑换积分，关联年终评优及津贴，年均收集小发明、小创造、合理化建议等600余项，直接经济效益3300余万元。深化结果运用，将培训情况作为企业技能人才自主评价和职称自主评审的重要依据，张凤山工匠培训站（所）已实现5人职称晋升，黄鹏工匠培训站（所）培养2名高级工程师、15名技术骨干，魏国华带领团队培养高技能人才45名，市级及以上首席技师13名，东营市金牌工匠2名。激发参训热情，培训成果与薪酬待遇、职业发展直接挂钩，设立技术创新奖励基金，最高奖励50万元，累计投入600万元重奖各类创新成果。根据技能等级和职称等级的不同，设立阶梯式津贴。为高技能人才设立年薪制，魏国华待遇等同集团公司高管。技术骨干可转管理岗，实现职工双通道发展。

通讯员：任爱丽

编辑：张华凯