深圳新闻网2025年8月20日讯（记者 黄鋆）7月18日，前海建投集团召开2025年上半年经营总结会，全面复盘集团上半年经营工作，围绕“廉洁合规、苦练内功、经营转型”的年度工作主线统一思想、提高认识，为集团下半年工作找准发力点、明确突破口，凝聚奋进力量，全力冲刺集团年度经营任务达成。集团领导及员工代表参加会议。

会议指出，2025年上半年，前海建投集团在前海合作区党工委、管理局领导下及在局各处室司支持下，聚焦主责主业、紧扣核心使命，以落实《前海方案》《前海规划》为总牵引，按照“强化监管、科学考核、服务大局、做强做大”的具体要求，坚持“廉洁合规、苦练内功、经营转型”工作方针，全力以赴推进重大项目、重点工作，坚定不移推动集团经营转型，全面履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，服务前海开发开放大局。

会议指出，2025年上半年，集团从八个方面推动前海及集团高质量发展取得新进展、新成效。

一是基础设施建设多点发力，助力前海城市功能品质提升。加快推进桂湾片区国际化提升、稳步推进环前海湾重点工程、加快推动“山海连城”、前海黄金海岸带建设、持续完善重点公共服务配套。

二是产业空间开发运营提质扩容，服务前海产业发展大局。前海国际化港风港味街区完成招商推介大会、协助管理局出台《遴选办法》，执行2次遴选会；前海国际会议中心举办高规格活动24场，广受市场、客户欢迎；深港智汇产业园（和一）项目、深港智汇产业园（风华）项目稳步推进。

三是低碳能源运营服务做专做优，擦亮前海绿色能源的“生态名片”。前海3号冷站（一期）、5号冷站（二期）均实现送电，共签约供冷服务面积566万平方米，上半年获发明专利授权4项，累计29项，“前海能源”成功入选第二十二届“深圳（湾区）知名品牌”和深圳市绿色低碳产业企业。

四是人才住房服务提质增量，为更多深港人才提供保障。前海乐居公司上半年租赁收入完成预算目标的124%，项目积极落实管理局“一张床、一间房、一套房”居住政策，为前海发展智能机器人灵巧手产业集聚提供重要保障；前海珑湾国际人才公寓项目2025年6月26日开放，达到试运营条件，持续提升运营服务品质。

五是数字赋能提速提级，增强前海数字孪生城市建设内生动力。前海数科公司大力推进智慧城市建设及应用，基于CIM平台开展“四张图”系统建设，实现三湾片区“空、产、设、物”数据一体统筹。持续保障前海数字孪生城市建设和BIM三维审批工作，助力深圳市规划局部署上线市级BIM审批平台，成功对外复制推广前海BIM行政审批经验。探索数字科技硬核合作，完成港科大香港智能建造研发中心钢筋绑扎机器人测试和智能建造产品策划方案。

六是深港融合更深更实，推动开发建设等领域深港合作更务实紧密。新增1号景观桥、8号景观桥为港澳规则试点项目，持续扩大深港建设标准互认应用场景；加快打造前海交易广场港风港味街区，重点引入国际品牌首店及香港老字号；加快推进国际人才创新交流中心、前海企业公馆功能形象提升；成功招引安格利华国际商贸投资（大型大宗贸易企业）、严讯奇建筑师事务所（香港知名建筑师事务所）等知名企业落地前海。

七是贯彻“廉洁合规、苦练内功、经营转型”工作方针，规范企业治理、推动经营转型。建立完善全面风险防控体系，在集团所有项目推行“廉洁协议”机制；扎实推进巡视、巡察和审计问题整改，全力推动各类问题整改“清仓见底”；打造集团数字化应用驾驶舱，成本合约、采购、工程变更等实现全流程线上管理；全力提升安全质量技术管理水平，印发《岗位安全责任卡》，建立安全责任三级体系；推动营收结构向“多元化”“均衡性”发展，制定《关于提升资本回报率及“一利五率”专项整改方案》；优化招商营销运营专班机制，完成有关权责流程调整，不断提升招商运营能力。

八是筑牢国企党建“根”与“魂”，扎实开展党风廉政建设，营造勇于担当、风清气正的干事创业氛围。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，发挥大监督作用，以良好的党风带动工作作风全面提升；完成党委换届选举和纪委选举，进一步健全集团各党支部组织架构，选好配齐党支部书记和支委班子，完成集团各单位组织权责、岗位设置和人员情况等人力资源盘点。

集团党委副书记、总经理耿军作2025年上半年经营工作总结及下半年部署。

会议指出，2025年下半年，集团将聚焦新形势、新目标、新任务，重点做到“七个加快”。一是加快落实前海合作区党工委、管理局领导交办事项和《前海方案》《前海规划》任务目标；二是加快完善国际化城市新中心功能；三是加快打造更多优质产业空间；四是加快集聚更大的业务板块发展优势；五是加快推进经营转型；六是加快推动深港合作举措落地见效；七是加快构建党建引领企业高质量发展新局面。

集团党委书记、董事长李荣生作全面点评、部署。

会议强调，今年是前海合作区成立15周年、前海蛇口自贸片区挂牌10周年，十五运会闭幕式将在前海举行，前海发展正加快转入新阶段，面临新形势，集团也处在经营转型的关键时期，要以更严的作风、更实的工作，更快适应日新月异的发展形势，更好落实党工委、管理局交办的使命任务。要深入学习领会前海合作区党工委学习教育专题党课上的讲话精神，围绕“高、大、闯、创、干、快、实、专、合、严”十个关键字，提高站位、统一思想，营造风清气正的良好政治生态和干事创业氛围；真抓实改、提质增效，以巡察审计整改为抓手，推动各项工作常态长效取得全面进步。

会议强调，要坚持“廉洁合规、苦练内功、经营转型”，凝聚起推动集团高质量发展的澎湃动力。

一是要认真落实“强化监管、科学考核、服务大局、做强做大”要求，以产业思维促进转型发展，牢固树立经营意识，提升敏锐市场洞察力，强化市场化导向，提升核心竞争力，在新前海找角色、找任务、找机遇、找空间，加快构建“全周期、生态链、网状”业务架构，围绕前海产业集聚、产业发展提供产品、服务和投资。

二是要牢固树立服务意识，真心实意，用心用情，始终如一。要服务前海产业发展大局，围绕《前海方案》《前海规划》以及“20+8”战略性新兴产业集群和未来产业发展等重大决策部署，主动把集团的发展方向、业务重点与国家、省市、前海的产业发展规划紧密对接起来，确保我们的工作始终在大局下思考、在大局下行动；服务深港合作初心使命，在服务港人港企落地发展上下功夫，加快制定招引后的配套服务措施，主动上门了解企业需求，宣传相关政策，助力企业的落地发展，全力以赴打造好前海国际化港风港味街区，促进深港文商旅融合发展、传承深港文化，扩大港人港企展业空间；服务客户需求，学会站在客户的角度想问题，让客户感受到实实在在的便利，从客户的好评、满意度中获得工作的成就感。

三是要牢固树立学习意识，对标先进，深耕业务，拥抱AI。必须将学习意识作为立身之本、进步之阶，主动向先进同行学、向优秀团队学、向优质项目学，不断提升适应新形势、驾驭新局面的能力，钻研业务知识，成为行家里手；主动学习大数据、AI等前沿技术及其在工程建设、运营管理、风险防控等领域的应用，积极借助AI工具提升效率、优化决策。

四是要重塑企业精神与价值观。以“抓两头、带中间”的方式，推动干部队伍在工作状态、工作作风、工作标准和规范上，整体实现新转变。一方面，要抓廉洁、抓合规、抓规范，从严要求、从严标准、从严管理，严格执行末等调整、不胜退出机制，对违规失责行为绝不姑息；另一方面，要大力选树先进典型，对表现优秀者给予表彰和鼓舞，给予尊重和平台，在干部选拔中大胆启用想干事、能干事、会干事的优秀人才。