资料图：余兵、王武斌

据中国长江三峡集团有限公司7月26日官微消息，日前中国三峡集团董事长、党组书记刘伟平在西藏林芝与中国雅江集团董事长、党组书记余兵，总经理、党组副书记王武斌座谈。双方就进一步深化合作，更好地服务国家重大战略开展深入交流。座谈后，双方签署深化战略合作协议。三峡集团副总经理、党组成员王殿常，雅江集团副总经理、党组成员赵峰出席并签约。

该消息显示，余兵已任雅江集团董事长、党组书记，王武斌已任总经理、党组副书记，赵峰已任副总经理、党组成员。在雅江集团成立当日，便已有媒体透露余兵、王武斌或分别就任董事长和总经理，经此番消息得到了证实。

公开信息显示，余兵在电力行业工作多年，曾任中国华电集团有限公司副总经理、国家能源局副局长等职。2023年9月，他出任国家能源投资集团总经理、党组副书记，直至此次履新中国雅江集团。王武斌曾任三峡能源董事长，2023年升任三峡集团副总经理、党组成员。

雅鲁藏布江下游水电工程作为国家战略工程，在央企专业化重组浪潮中催生了“最年轻央企”——中国雅江集团，余兵与王武斌的组合，为这一世纪工程注入了“能源战略+水电实战”的双核驱动力。

履新次日（7月19日），余兵、王武斌即与三峡集团签署协议。此举延续了南水北调集团成立时与中国电建的合作逻辑，后者为南水北调工程建设提供了规划设计支撑。

余兵曾任国家能源集团总经理，具备能源央企协调经验。面对雅下工程1.2万亿元投资、6000万千瓦装机的超大规模，其首要任务是组建“国家队”参建联盟。目前，通过联合中国电建（已参与前期规划）等具备高原施工经验的企业，协调东方电气、哈电集团等装备巨头保障超大型机组供应，联动国家电网、南方电网规划输电通道等措施，中国电建因工程中标已获资本市场追捧，侧面印证产业链协同效应正在释放。

王武斌作为原三峡集团副总经理，深度参与过三峡工程这一世界级水电项目管理。其履新后首要任务是将三峡工程中成熟的“扁平化指挥+专业化分工”模式移植至雅江集团。国务院副总理张国清在集团成立大会上明确要求建立“数字化、智能化指挥调度系统”。王武斌需要主导设计适应高原环境的工程管理架构，例如划分梯级电站建设单元、设立专项技术攻关团队等。此前，三峡集团在金沙江水电开发中采用“总部—项目公司—现场指挥部”三级管控，雅江集团可能进一步压缩层级以提升高原响应效率。

雅鲁藏布江下游地质条件复杂，工程建设需突破深埋隧洞施工、高寒混凝土浇筑等技术难题。雅下工程可能会复制三峡集团与武汉大学的合作模式，进一步联合高校成立“高原水电工程实验室”进行具体攻关。

雅下工程穿越雅鲁藏布大峡谷国家级自然保护区，环保压力空前。余兵任国家能源局副局长期间主导编制《能源绿色转型路线图》，其政策经验能够用于构建“生态补偿—监测—修复”三位一体的生态管理运营体系。

面对雅下工程这个2035年完工超长周期工程，余、王二人今后将逐步面对诸如工程建设、生态保护、多方协作、组织建构搭建，以及资金管理等多方面的挑战。不过，正如张国清所言，雅下工程需要成为“经得起历史检验的世纪工程”，而余、王二人履新后的每一步，都在书写这个检验的宏大开篇。