瑞能煤业职工正在检修综采工作面液压支架。

■记者 史超 通讯员 李瑞昕 潘龙 马向浩 文/图

今年以来，瑞能煤业深化落实“四种经营理念”，积极践行降本、增效、提质等实践活动，以求真务实的举措，持续深挖矿井降本增效潜能，进一步提高了矿井高质量发展的质量和成效。

为了将节约理念渗透到职工日常行为的每一个细节之中，该公司牢固树立“用紧日子过好日子”理念，积极开展专项学习、实践探索，通过矿区宣传栏、电子屏等媒介以及班前会和每日学习等契机，引导全员树立起节约意识。同时，该公司充分利用调度会、部务会、“共享课堂”等方式，开展“四种经营理念”大讨论，聚焦矿井安全生产中心任务，理形势、亮数据、晒短板、拿方案、记效益，让“我要节约”理念深入人心，为矿井可持续发展提供了新路径、新举措。此外，该公司各区队还细化具体降本方案，开展班前会、物资领用管理培训等活动，形成了“眼里有活、心中有数”的良好风气。

为确保物资领、取、用的全流程可控在控，瑞能煤业通过“采供系统”精细化管理，实时监测各类物资的库存和消耗情况，并采用“多级审核”机制，通过询价比价、最高控制价等方式保证采购计划准确无误，降低物资采购成本。同时，该公司积极推行“材料价格监督长效机制”，及时发现并整改超耗问题，通过全过程动态监管确保物资采购买得“省钱”、用得“省心”。

此外，该公司还将成本节超与效益工资挂钩，建立了“交旧领新、回收复用”制度，从报废的老旧铁制部件、支护用具到可随手捡起的废旧螺栓、垫片等，坚持“能少领就少领、能复用就复用”原则，最大限度地降低生产成本。今年一季度，预算内物资消耗累计节余38.68万元，吨煤成本下降6.5%。

为进一步深挖降本增效潜能，瑞能煤业构建起了“金字塔式”的创新体系，鼓励全体职工开展创新活动，积极举办创新科技讲座，设立专项创新基金，发挥首席技师、技能大师的“传帮带”作用，成立劳模创新工作室，搭建人才成长平台，进一步激发全体职工的创新活力。

今年以来，该公司利用生产过程中的各类废旧材料，完成“五小”创新项目110项。其中，80%的成果已在日常工作中投入使用，大量废旧工件在一次次创新中变废为宝、释放余热。