今年以来,浦口康居集团紧盯目标任务不动摇,制定在建项目倒排工期目标表,逐项明确目标、任务、标准、路径、完成时限和责任单位,以满格状态勾勒全年高质量发展新蓝图。
针对雨雪季、冰冻、大风、汛期等不利因素,康居集团提前制定应急预案,科学安排工序穿插施工,按任务时间节点分阶段推进实施,加快推进项目建设进程。聚焦关键工序瓶颈,企业推行“前置预控+动态优化”管理模式,提前预判工序冲突等问题,优化施工顺序,提前化解交叉施工矛盾。通过建立问题收集、研判、会商、交办“四步”闭环解决机制,协调各部门形成合力解决土地、资金、环保、审批等各类制约问题,提前谋划好水、电、污水管网等配套设施建设,完善配套服务功能。
质量是企业的生命线。浦口康居集团严格落实“周检查、月通报、季观摩、年考核”工作机制,对电气线路、消防设施、施工机械等重点区域、重点部位、重要环节进行全面排查,及时下达整改通知,督促施工单位限期整改。通过推行“举牌验收”制度,企业实行施工方、监理方、建设方三方联合验收,确保一次成优。夏敏 朱江