实体店有未来吗？正确的回答是没有。

干嘛要把话说得这么绝？因为传统实体店要想活下来，成为永不缩水的“恒产”，不是去骂电商，而是要改变自己，重塑金身，在这种意义上，传统的实体店的确临着生与死的考验，剩下的只是时间问题。当然这个结论不影响实体店短期的生命周期，你此生完全可以继续做实体店老板，继续交房租，也能赚钱，但作为一种商业形式，趋势使然，不可抗拒。

问题的提出来自主流媒体发文内容：未来死的不是实体店，是20年不变的经营头脑。

什么意思呢？意思是出现了关店潮不要怪电商，实体店的未来是线上线下的结合。主流媒体的这个观点一定正确，但角色不对。

为什么说角色不对？

因为干掉实体店的两大杀器，一是店租，二是电商。实体店确实是在电商的扩表中沉沦的，从实体店老板的角度说，不怪电商又怪谁？我写过一篇相关的文章，谈的是逻辑，但网友谈的却是自身的感受，这就是角色的差异。中国的实体店不都是胖东来，而是千千万万个赖以生活的大妈大爷，又怎么让他们改变“20年不变的经营头脑”，去效仿胖东来？

每一次工业革命都意味着死亡是新生的代价，宏观文件要做的不仅帮助大妈大爷干掉自己“20年不变的经营头脑”，也要去帮扶，让死亡来得慢一些。

2024年中国网络购物用户规模达到 9.74 亿，占网民总数的 87.9.%，而中国商业联合会数据显示，2025 年全国实体店闭店率已达 37%，平均每小时有 28 家店铺熄灭招牌。这就是实体店与电商此消彼长的趋势，正如当年蒸汽机对手工作坊，数字化平台也将替代传统商业模式，实体店的物理存在是“多余”的成本，少数存活下来的实体店会是未来体验经济的奢侈品。

虽然理论上可以改变20年不变的经营头脑，线上销售，线下体验，但AI时代很快会告诉你，门店的体验也是一个多余的体验。

也有很多人以日本为例做反驳，其实日本的潮流也在改变，只是节奏慢一些罢了。日本电商市场预计在 2025 - 2030 年期间以 14.3% 的复合年增长率增长。日本消费者正逐渐从传统实体店转向线上购物。

世界上没有绝对的道理，但实体店与电商，谁是朝阳总还是可以分得清，即便实体店发展壮大也不会是传统意义上的实体店。

如果你有钱创业，是选择朝阳，还是选择夕阳？