近期，国家矿山安全监察局山西局通过官方网站、“矿安山西”微信公众号等权威平台，全面推广山西中煤东易煤业有限公司（以下简称：东易公司）首创的“锁文化”安全管理模式，在全省煤炭行业引发强烈关注。

该模式以“技术破局、制度固本、文化铸魂”为核心，借助标准化装备与流程设计转移设备控制权、以权责对等机制覆盖高风险作业场景、通过角色赋能构建“自我担责-团队互监”安全责任网络，实现风险锁死、责任锁定、意识锁牢的全闭环管理，精准推动安全生产责任落地，全方位提升安全管理科学化水平。

截至目前，中煤华昱集团国兴煤业、晋能控股集团马堡煤业、王庄煤业等十余家大型煤企下属矿井已广泛推广学习这一模式。

文化溯源 “易安”文化的迭代升级之路

曾经，装备技术落后、人员素质参差不齐、管理体系混乱等难题交织，导致安全管理效能低下。

在此背景下，东易公司以“技术破局、制度固本、文化铸魂”为指引，秉持“系统思维、人本理念、终端导向、全员共治”的价值理念，打造立体化安全生态系统，并顺利完成从“易安”文化1.0版到2.0版的迭代升级。这一过程中，“锁文化”作为核心创新模块，逐步嵌入安全管理体系，成为破解传统治理瓶颈的关键钥匙。

体系构建 “易安”文化筑牢安全根基

“易安”文化体系特征鲜明，通过生产保安、智能保安、业务保安、体系保安、监督保安、组织保安六大体系搭建管理框架，以班组建设、部室协同、虚拟组织联动、支部攻坚四大抓手推动落地执行，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。其中，“锁文化”体系作为关键一环，针对煤矿机电运输事故高发的行业痛点，发挥着“技术防错+文化筑基”的双重破局作用。

创新实践 “锁文化”的三维破局路径

在行业共性难题面前，东易公司创新实施“锁文化”安全理念，即装备标准化破局、制度流程化破局、文化自觉化破局，建立“一人一锁一票”的全流程管控机制，实现设备启停控制权从“粗放管理”到“精准授权”的本质转变，构建起“个体自律-团队互监-系统共治”的责任网络，推动安全规程从“制度文本”内化为“肌肉记忆”。

在实践延伸中，东易公司还将该模式进行再度创新，形成了“文化引领—智能护航—全员自治”的安全管理闭环。这些创新有效破解传统煤矿管理中的“老大难”问题，推动东易公司安全管理水平全方位提升，成为行业“文化治企”的实践样本。

在“易安”文化构建的安全治理新格局下，东易公司从经济效益与管理模式双落后的单位，成功蜕变为经济效益持续走高、管理模式领先、兼具循环创新特色的新型范式企业，区域影响力显著提升，成为地方经济发展的重要“排头兵”。

东易公司相关负责人表示，将持续发挥示范引领作用，推动煤炭行业在安全理念、管理机制和技术创新上不断突破，借“锁文化”的广泛传播，为矿山行业的长治久安和可持续发展筑牢根基，让安全成为煤炭产业高质量发展的最鲜明底色，充分践行“国之大者”的责任担当。（万宇昊）