今天分享的是：华为经营管理丛书：华为财务管理（6版）

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《华为财务管理》围绕华为财务管理体系展开，涵盖财务组织架构、流程、理念及变革等多方面内容，展示其如何助力企业发展。

- 财务组织与人员：华为财务团队学历高、素质强，操作体系完善且自动化程度高 。其组织架构历经发展形成三支柱模式，包括业务伙伴（BP）、能力中心（COE）和共享中心（SSC）。财务BP需融入业务，通过参与项目管理、经营分析和预算预测等工作，为业务提供支持并提升自身价值。同时，华为对财务人员有着明确要求，如懂业务、渴望成长、积累项目管理经验等，校招和社招标准也体现了对专业能力和综合素质的重视。

- 财务管理流程与方法：在费用报销流程上，实现IT流程化处理，优化审批、单据流转、付款和账务处理等环节，同时建立严格的审批要求和内审监督机制。全面预算管理方面，华为强调各部门协作，预算不仅是财务数据，还涵盖业务计划等多方面。通过自上而下的编制流程、四个层次的预算控制模式和严格的平衡记分卡考核，确保预算与经营管理紧密结合。

- 财务变革历程：华为财务变革从手工帐逐步迈向世界一流财务共享中心。早期面临诸多问题，如费用报销混乱、总账数据处理困难、财报可信度低等。通过引入IBM的经验，实施IFS变革，统一会计核算，建立共享中心，加强与业务的融合，实现了财务体系的升级。如今，华为已实现全球724小时循环结账机制，大幅提升了财务报告的及时性和准确性。

- 财务管理理念：华为秉持多种重要财务管理理念，坚持利润最大化与可持续增长辩证统一，不过分追求短期利润，注重长期发展；人工成本与企业利润相统一，合理分配蛋糕以做大蛋糕；会计核算与审计监控相统一，通过审计提升核算质量；财务与业务相统一，强调财务融入业务。此外，华为还注重成本控制，从产品价值链各环节入手，降低成本并将其纳入绩效考核。

以下为报告节选内容